软件产品采购招标预公告
一、项目背景
为深化数字化转型战略，提升集团零售业务的核心竞争力，南京医药集团股份有限公司（以下简称“南京医药”）已于前期启动并实施“南京医药零售数字化项目（第一期）”建设。为构建全面、统一、高效的集团级零售数字化管理体系，实现业务全流程闭环与数据赋能，现正式启动“南京医药零售数字化项目（第二期）”软件产品采购的预招标工作。本期项目将建设覆盖零售ERP与POS系统的集成化管理平台，支撑南京医药零售直营、加盟等多元业态，打通总部至门店的全链路管理，以满足行业监管要求，优化客户体验，提升运营效率，为业务创新与发展提供坚实的数字化基础。
二、预公告目的
我公司经自行调研，未寻找到充足的供应商愿意参与本项目，现拟通过预公告方式，向市场征集能满足我司建设要求的供应商。
三、南京医药零售数字化项目（第二期）建设内容
第二期项目将在第一期已建成的智慧零售中台、私域商城及SCRM平台基础上，进行业务运营的全面数字化与供应链体系整合。第二期项目共规划约1100个功能点，核心围绕以下五大板块展开：
1. 门店运营数字化（POS系统）全面重构与升级
第二期项目将全新建设集团统一的POS系统，深度覆盖门店前、后台全业务流程约500个功能点，是实现全域运营一体化的关键。
POS前端（收银与顾客服务）：涵盖平台登录、全流程收银（含会员识别、商品录入、营销促销、多方式结算、小票打印）、退货、缺货登记、日结对账等，强调GSP质量管控、DTP特药销售等专业场景嵌入。POS前端相关核心模块功能点约3000个。
POS后端（门店管理与合规）：构建强大的门店管理后台，包括补货调拨、库存盘点、售价调整、线上订单处理、员工绩效等运营功能，以及完整的GSP合规管理体系（药品养护、效期催销、处方登记、温湿度监测等），功能点超过200个，确保门店运营规范高效。
2. 供应链协同与ERP能力深度扩展
为强化集团化供应链管控与业财一体化，第二期项目将重构与扩展ERP能力，涉及功能点约400个。
采购数字化与供应商协同：建立从货源管理、采购计划、订单执行到结算付款的全链路数字化体系，包含采购管理相关功能点约120个，并新建供应商中心（功能点约76个），实现与上游供应商的高效在线协同。
仓储配送与批发管理：优化仓储及门店配送流程，完善批发业务的客户、价格、发货、回款管理，支撑批零一体化业务。
业财一体化深化：强化财务在存货、应收应付、多主体核算等方面的管理能力。
3. 集团化质量管理（GSP）体系全面线上化
将GSP合规要求深度集成至所有业务环节，并建立集团级质量共享中心，相关功能点超过100个。
嵌入式GSP管控：在采购、储运、批发、零售等核心业务流程中设置GSP检查点与记录，确保业务合规。
质量共享中心：实现首营资料电子化、集团内共享与预警，提升整体合规效率。
4. 核心技术平台升级与集成深化
保障复杂系统群的稳定性、扩展性与协同性，功能点约40个。
系统集成：需与超过20个核心内外部系统（包括多种ERP、WMS/TMS、主数据、医保、支付平台及各类电商渠道）进行深度对接与数据实时同步。
性能与架构：提出明确的云原生、微服务架构要求及高并发、高可用的性能指标（如交易响应、并发用户数等）。
5. 支撑体系建设
完善任务、审批、医保、支付等企业级共享支撑能力，功能点约50个。
四、南京医药零售数字化项目（第二期）与第一期系统集成
《详见公告附件一》
五、南京医药零售数字化项目（第二期）技术栈
《详见公告附件一》
六、已完成的南京医药零售数字化项目（第一期）建设内容
《详见公告附件一》
七、南京医药零售数字化项目（第二期）与第一期项目兜底要求
《详见公告附件一》
八、项目预算
本项目公司预算金额为人民币660万元。
九、项目工期
本项目需要中标人在中标后2个月内，完成与第一期系统集成以及2家试点子公司的标准软件产品上线；中标后8个月内完成本项目的全部交付工作，并通过我司验收。
十、源代码要求
《详见公告附件一》
十一、响应方式
本公告期限为2026年1月12日12时00分（北京时间）至2026年1月22日12时00分（北京时间），请有兴趣的供应商在期限内，将公告附件二中《承诺书》，加盖供应商公章的原件扫描后，发送至jiangyifei@njyy.com，以邮件接收时间为准，邮件发送后请电话联系：025-84552675，联系人：蒋一飞。